小米手机仅用 10 年时间，从备受质疑到全球第四的手机销量位置，成为全世界范围内受欢迎的公司，在印度和欧洲国家打开市场，堪称奇迹。
小米的崛起并非偶然，而是多方面因素共同作用的结果。在全球科学技术行业竞争日益激烈的今天，小米以其卓越的性价比与独特的市场策略，实现了逆袭。
小米的成功首先得益于其清晰的市场定位。与许多传统手机制造商不同，小米选择了 “互联网科技公司” 的身份，通过线上销售渠道，最大限度地减少了中间环节，从而节省了大量成本。这一策略使得小米能够以更具竞争力的价格进入成熟市场。
创新是小米始终以来的核心竞争力。从 2009 年推出的第一款智能手机到现在，小米在产品的颜值、性能和使用者真实的体验上不断突破自我。例如，小米的相机技术在行业内从始至终保持领先，在新的智能手机中甚至引入了 AI 算法，极大提升了拍摄效果。小米在海外市场的成功，部分得益于其重视使用者真实的体验的创新策略。另一个重要的条件是小米的生态系统建立。小米不单单是一家手机制造商，更是一个完整的智慧生活生态圈的建设者。通过米家系列智能家居产品，小米成功将手机用户转化为其生态圈的用户。这种ECO的建立增强了用户黏性，同时也为小米带来了更高的经营收益。
小米在印度市场的成功也是其崛起的主要的因素之一。小米公司于 2014 年 7 月进入印度市场，2017 年第三季度慢慢的变成了了印度市场出货量排名第一的智能手机公司。一是提供超高性价比的产品。小米手机在印度的售价普遍在 5000 - 20000 卢比（约合人民币 480 - 1890 元），但即便价格最低的一款手机都具有摄像功能，其内存也有 16GB。这是另外的品牌的同价位手机都没有的性能。二是开展本地化经营。2015 年在印度开设了首家工厂，联合当地富士康公司共同生产 “印度制造” 的手机。同时，在管理方面采用人员本地化的方式，把中国团队在产品上的优势以及印度人在管理方面的优势结合在一起。在软件方面，小米公司是第一个为印度用户更好的提供个性化定制功能的国外手机品牌。三是线上线下相结合的销售策略。除了依靠亚马逊和小米网等电子商务平台来开展线 家线 家第三方合作商店来开展线下业务。
在西欧市场，小米主要以打造品牌效应为主。在西欧这种发达国家集聚的市场中消费者收入水平普遍较高，用户更注重品牌和产品体验，因此小米公司一直采用的低价策略在欧洲市场所取得的效果并不明显。基于这点，小米公司在西欧市场主要销售高端智能机，同时在当地开设小米之家销售其他电子商品，包括便携式音箱和电动滑板车等，通过提升产品档次、改善品牌形象，从而推动欧洲市场未来进一步的国际化。注重与当地运营商开展战略合作，选择与李嘉诚创办的长江和记开展战略合作，组建全球策略联盟，在较短的时间内快速覆盖了欧洲市场。
小米的崛起还有一个不容忽视的因素，那就是它对当地文化的重视。在印度等市场，小米不仅推出符合当地需求的产品，还通过本地化的营销活动与消费者建立情感的联系。这种紧密的消费关系提升了品牌的认同感，逐渐增强了市场的竞争力。
但小米的路并非一帆风顺。就像任何一场比赛一样，在乘风破浪的时候，竞争对手的压力也逐渐增大。例如，OnePlus、Realme 等品牌正采取类似策略，以更加激进的价格进入市场。不过，小米凭借其在智能家居领域的优势，仍然有能力维持其市场份额。
小米的成功并不只是偶然，而是多方面因素作用的结果。它不仅是在技术和产品上的突破，还有其深刻理解市场、客户的真实需求以及文化的智慧。在未来，小米此次的成功也许会给其他科技企业来提供新的启示：在全球化的浪潮中，真正的胜利者是那些能够将科技与人文紧密结合的企业。
小米作为高科技行业的一部分，一直备受政府的支持和帮助，顺应了国家鼓励发展的产业方向。
小米的成功离不开 “天时” 的助力。在国家大力支持高科技产业高质量发展的大背景下，小米作为手机领域的新兴力量，获得了政策上的诸多支持。政府对科学技术创新的鼓励，为小米的发展提供了肥沃的土壤。
从小米的发展历史来看，其从始至终坚持科学技术创新，不断推出具有竞争力的产品。这与国家鼓励发展的产业方向高度契合。例如，小米在芯片研发、智能操作系统等方面的投入，不仅提升了自身的核心竞争力，也为国家科技产业的发展贡献了力量。
央视等央媒对小米的多次点赞，也充足表现了政府对小米的认可和支持。小米被赞为国产化主力军，其在推动国产供应链发展方面起到了重要的表率作用。小米积极做出响应国家 “一带一路” 布局，坚持自立自强与合作开放相结合，推动中国产业链走向全球。
小米的成功是顺应时代潮流的结果，也是国家政策支持的体现。在未来，小米将继续借助国家对高科技产业的支持，不停地改进革新发展，为中国科技产业的崛起贡献更多的力量。
在中国手机市场之间的竞争激烈的环境下，小米敏锐地察觉到了市场的空缺。当时，手机市场中要么是价格高昂的国际大品牌，要么是品质参差不齐的低端产品，而超高的性价比的手机却十分稀缺。小米准确地抓住了这个机遇，将目标锁定在为广大购买的人提供高性价比的手机上。
小米以用户需求为导向，投入大量的资源进行研发。通过不断优化产品性能和降低成本，小米成功地推出了一系列价格亲民且性能出色的手机产品。例如，小米的红米系列手机，以其卓越的性能和极具竞争力的价格，迅速赢得了消费者的青睐。
小米的成功还得益于其高效的供应链管理。通过与供应商的紧密合作，小米能够确保原材料的稳定供应和成本的控制。同时，小米采用互联网销售模式，省去了传统销售渠道中的中间环节，进一步降低了成本，使得产品价格更具优势。
此外，小米注重用户体验，不断推出新的功能和服务。从早期的 MIUI 系统到如今的智能生态系统，小米始终以用户为中心，不断满足用户的需求。例如，小米的智能语音助手小爱同学，为用户提供了便捷的操作体验，受到了广大用户的喜爱。
总之，小米凭借对市场机遇的准确把握、高效的供应链管理和以用户为中心的理念，在中国手机市场中脱颖而出，成为了高性价比手机的代表品牌。
雷军是小米的 “灵魂” 人物，他拥有丰富的阅历和人脉资源，带领团队专注、极致、口碑、快地发展。
雷军在大学期间就展现出了非凡的勤奋努力和挑战自我的精神，仅用两年时间修完大学四年的学分，为他日后的创业之路奠定了坚实的基础。他的第一段创业经历虽然以失败告终，但却让他明白了商业不仅仅靠技术强就行，为他后续的成功积累了宝贵的经验。在金山的历练更是让他在技术和管理方面都得到了极大的提升。
雷军以其独特的领导魅力和创新思维，吸引了众多优秀的人才加入小米。小米的成功离不开雷军对创新的执着追求，他始终强调创新在小米发展中的核心地位，鼓励团队成员敞开胸怀，勇于挑战传统观念，不断寻求技术创新和商业模式创新。这种创新文化使小米能够持续推出备受市场喜爱的产品，保持着市场竞争优势。
雷军深知团队合作的重要性，他带领的小米团队拥有超过 1000 名来自不同车厂的专家，这些专业人士创造出了与众不同的产品。在小米汽车的研发过程中，雷军亲自教大家如何成功造车，充分体现了他对团队的信任和支持。
雷军还非常注重用户体验，他以用户需求为导向，致力于为广大用户带来更具竞争力和实用价值的产品与服务。从小米手机的高性价比，到丰富的产品线覆盖多个价格段，再到智能生态系统的建设，无一不是为了满足用户的需求。他在每一次发布会上的表现，不仅包含专业的产品介绍，也展现了他对科技的执着和对用户的重视。这种个人魅力深深植根于品牌文化之中，使得小米用户愿意与品牌形成情感共鸣。
总之，雷军凭借其丰富的阅历、人脉资源、创新思维、领导魅力和对用户体验的重视，成为了小米的 “灵魂” 人物，带领团队在科技领域不断前行，创造了一个又一个的辉煌。
大学期间展示异于常人的 IT 知识面，破解金山软件并设计加强版，被求伯君看中加入金山软件，后出任董事长。雷军在大学时期就展现出了非凡的勤奋努力和挑战自我的精神。他受到《硅谷之火》的影响，立志创业，在武汉大学仅用两年时间修完大学四年的学分。大二下学期，雷军学分差不多修完后，汇编语言也学得差不多了，便产生了写软件的念头。1989 年，他不到二十岁就写出了三款软件，分别是计算机加密软件 BITLOK 0.99、杀毒软件免疫 90 和内存清理软件 RI。其中，加密软件 BITLOK 0.99 获得了行业认可，雷军还凭借免疫 90 获得湖北省大学生科技成果一等奖，并被湖北省公安厅请去教授防病毒技术。此外，他写的 Pascal 代码被编进了教材，武大计算机专业历史上有两个编程课满分，雷军是其中之一。
是卓越网创始人之一，还是多家科技公司的天使投资人。1999 年，雷军苦口婆心说服了董事会决定在金山内部成立一个事业部，专门探索互联网，卓越网是他们的第一个项目。卓越网仅两三年时间就成为了中国排行第一的 B2C 电商，但受 2000 年初互联网泡沫的影响，最终卖身于亚马逊。离开金山后，雷军成为了一名天使投资人，先后投了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等几十家企业，这些公司在接下来几年迎来狂飙突进，也使雷军身价倍增，成了中国最成功的天使投资人之一。
为实现 18 岁理想，40 岁创办小米，拉拢顶尖企业核心技术骨干组成团队。2007 年，金山公司艰难上市，市值仅 53 亿港元。雷军在反思金山的规模为何做不起来后，意识到个人的努力与勤奋永远无法和世界大势抗衡，金山起不来规模不是金山团队不够拼，而是金山业务不在风口上。于是，在 40 岁时，雷军决定再次创业，成立了小米科技。他认为未来 10 年属于移动互联网，手机市场有着巨大的潜力。
秉承 “专注、极致、口碑、快” 七字口诀，行动上展现商业嗅觉敏锐、雷厉风行和专注极致。雷军把自己在小米的创业方法，浓缩成了 “专注、极致、口碑、快” 这七个字。小米在产品和服务上追求极致，如在做高端手机小米 MIX 时，用最顶级的原料，却把价格定在不到 4000 块钱，坚持做感动人心、价格厚道的产品。在业务拓展上，小米以 “手机 ×AIoT” 战略为指导，让不同业务之间形成协同效应，给用户一致的体验。同时，小米快速响应市场变化和用户需求，例如在空气净化器市场，凭借改良工艺后的最核心功能点和 899 一台的价格优势，大杀四方，占据中国空气净化器最大的市场份额。
过去三年投入上百亿研发，从小米 10 系列开始冲击高端，虽过程坎坷但坚持使用小米品牌。小米在冲击高端市场的道路上付出了巨大努力，不断加大研发投入，致力于提升产品品质和技术实力。小米 10 系列作为冲击高端的开端，为后续的发展奠定了基础。尽管过程中面临诸多挑战，但小米始终坚持品牌战略，不断优化产品，逐渐在高端市场站稳脚跟。
小米 13 系列在国内外多次上榜高端市场销量 TOP 榜，与徕卡合作提升影像实力。小米 13 系列凭借出色的性能和优秀的影像系统，在国内外市场取得了显著成绩。与徕卡的合作更是为小米手机的影像实力带来了质的提升，吸引了众多消费者的关注。例如，小米 13 销量爆棚，助力小米站稳高端市场，超越了一加 11 等品牌。其原因包括小米品牌的广泛影响力、出色的续航能力以及在精致感和品牌影响力等方面的优势。同时，小米 13 在全球高端手机销量排行中也表现出色，排名第三，仅次于 iPhone 13 和 iPhone 14。在 4K - 6K 价位段当中，小米取得国产销量份额第一名，成功超越了华为。这得益于小米 13 系列在软硬件方面的优秀表现，如性能出众的第二代骁龙 8 旗舰处理器、优秀的徕卡影像能力以及史上最精简的 MIUI14 系统。
在芯片、系统、电池、影像等方面投入研发，取得较大突破。小米在过去三年投入上百亿研发，在芯片、系统、电池、影像等多个领域持续发力，取得了显著的突破。例如，小米成功流片国内首款 3 纳米工艺手机系统级芯片，标志着小米从传统的营销渠道驱动向技术驱动的全面转型。这一突破不仅展示了小米在技术研发上的巨大进步，也为其在高端市场的竞争中增添了重要砝码。此外，小米还研发了全球首颗智能穿戴 AI 芯片 “黄山 1 号”，在可穿戴设备领域展现出强大的技术实力。在手机芯片方面，小米继承华为宏愿，不断突破，撑起自主研发大旗。从澎湃 P1 充电芯片到覆盖手机芯片三个行业，小米的芯片研发速度令人瞩目。
小米在系统方面也不断创新，推出了全新澎湃 OS 系统，具有里程碑式的意义。该系统基于深度进化的 Android 以及自研的 Vela 系统融合，彻底重写底层架构，为用户提供更加优质的一体化体验。同时，小米 MIUI12 系统也在动画、美学设计、安全隐患、贴心功能等方面有了进一步提升，赶超 iOS 系统。此外，还有消息称小米自研新系统 “MIOS” 可能会成为链接全生态的重要系统，引发了广泛关注和猜测。
在电池方面，小米不断探索新技术，如在小米 13 中采用了全新一代的硅氧负极电池技术，在小巧的机身中塞进 4500mAh 的电池，同时还能做到 800 次充电循环，电池寿命维持在 80% 以上。
在影像方面，小米与徕卡的合作成果斐然。从小米 11 Ultra 与徕卡进行联名合作，一度荣登 DxOMark 排名之首，到小米 12S Ultra、小米 13 Ultra 等备受好评的作品，再到即将发布的小米 14 Ultra，徕卡与小米的合作不断深化，为移动影像市场带来了新的突破。例如，小米 MIX Fold 3 将于 8 月首发，创造性地在移动终端极致轻薄结构中实现了 “徕卡光学全焦段四摄”。小米在高端化探索的路上，徕卡影像的助力不可忽视，它提升了小米手机的拍照效果，让小米的高端化之路更稳健。
早期营销方式采用订单生产，早期饥饿营销获得风险投资，后因友商竞争改变销售模式。推出红米系列手机，收获大量追求性价比的米粉。
小米早期采用订单生产模式，通过饥饿营销成功吸引了大量消费者的关注，获得了风险投资。在小米手机诞生以前，手机市场主要被三星以及 “中华酷联” 等品牌占据，它们大多采用机海战术，多渠道销售。而小米则选择了与 iPhone 同样的道路，做一个爆款。2011 年小米第一代手机发布，选择官网独家销售模式，首发 30 万台，22 小时售罄。此后很长一段时间，小米都保持着每周二中午 12 点开放抢购的模式，往往不到一分钟就被抢光。这种饥饿营销方式虽然引发了一些争议，但也给小米带来了巨大的曝光量，收获了第一批米粉。
然而，随着友商的竞争加剧，小米不得不改变销售模式。为了满足不同消费者的需求，小米推出了红米系列手机。红米手机自诞生之初，就定位于中低端市场，旨在为更多消费的人提供性价比高的智能手机选择。红米这一名称简洁易记，富有亲和力，能够迅速拉近品牌与消费者之间的距离。同时，红米也是小米公司在多品牌战略下的重要一步，通过不同的产品线和市场定位，满足不同消费者的需求，拓展了更广阔的市场空间。
用户培养与成长不把用户看成 “诅咒”，培养用户，打造从低端到中端的全流程产品线。随着用户成长，提供更高品质产品，冲击高端市场。
小米不把用户看成 “诅咒”，而是注重用户培养。从一开始，小米就致力于打造从低端到中端的全流程产品线。在低端市场，红米手机以其高性价比迅速赢得了消费者的青睐。在中端市场，小米不断提升产品性能和品质，满足用户日益增长的需求。
随着用户的成长，小米也在不断提供更高品质的产品，冲击高端市场。例如，小米在过去三年投入上百亿研发，从小米 10 系列开始冲击高端。虽然过程坎坷，但小米始终坚持使用小米品牌，不断优化产品，逐渐在高端市场站稳脚跟。小米 13 系列凭借出色的性能和优秀的影像系统，在国内外市场取得了显著成绩。与徕卡的合作更是为小米手机的影像实力带来了质的提升，吸引了众多消费者的关注。
总之，小米通过独特的营销策略和用户培养方式，不断扩大市场份额，提升品牌影响力。在未来，小米将继续坚持以用户为中心，不断创新，为用户提供更加优质的产品和服务。
小米进入大家电领域，是使命使然，将大家电作为未来发展的核心拼图之一，坚持创新，强调设计与智能体验及互联互通。
小米做大家电业务有着明确的使命和战略考量。雷军表示，小米的使命是坚持做 “感动人心，价格厚道” 的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。进入大家电领域，正是用小米模式把生活消费品做到极致的体现。
大家电是小米 AIoT 战略的重要组成部分。随着 AI + 语音交互越来越日常化，未来家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能来进行交互。电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器，自然成为 AIoT 的一个枢纽产品。小米电视已经具备了控制 AIoT 电器、显示智能设备通知和远场语音交互的功能，既是家里的 AIoT 智能控制中心，也是 AIoT 消息通知中心。
在产品创新方面，小米不断推出新的大家电产品。例如，小米壁画电视采用贴合式壁挂的设计，使电视与背景墙之间无缝贴合，薄至 13.9mm。三星 65 英寸 4K 面板，标配六声道 SoundBar 和低音炮音频系统。并采用屏幕和主机分离设计，音响、主板和电源全部放在了主机上。此外，小米还推出了全面屏电视和米家互联网立式空调 C1。这些产品不仅在设计上独具匠心，还强调智能体验和互联互通。
小米智能家电实验中心的揭牌，标志着小米从代工到自研的转变。总投资 1.2 亿元人民币，总面积超过 1 万平方米的实验中心，配备了 47 间实验室，能够在产品的预研、试产阶段，对产品的性能、耐久性等各个方面进行全面的测试和验证。这将极大地提升小米大家电的科技能力。
在市场表现方面，小米电视销量在过去两个季度蝉联中国第一，在海外也屡创佳绩。小米空调位居中国第四，Mini LED 电视线上销量位居中国第一。这样的成绩，让小米在大家电市场处于头部位置。
为了满足客户的真实需求，小米不断创新产品。例如，米家双区洗双洗烘洗衣机的推出，就是源于用户在互联网上反映的痛点需求。传统洗衣机厂商没有体察到的用户需求，小米却非常 “听话”，很快就做出了这款产品，并登上了网络热搜，在电商平台热卖。
在技术研发方面，小米突破了空调多场景个性化智能控制关键技术，获国际领先技术鉴定。该技术包括基于 WiFi 定位及气象联动的差异化控制技术、基于房间负荷感知算法的空调自适应控制技术和基于用户习惯及偏好的个性化便捷控制技术。此外，小米防骤冷复合化霜技术也处于行业领先水平，可实现化霜期间不从室内吸热，室温降幅最高可减少 70%，退出化霜后即刻恢复正常供热。
在服务方面，小米突出 “拆送装一体” 服务，成为大家电行业中唯一提供此项服务的公司，赢得了用户口碑。同时，小米还对所有型号的冰箱提供 3 年整机超长质保，远超行业标准，体现了品质自信和对消费者的负责态度。
在智能家居互联互通方面，小米做大家电强调智能家居的互联互通。例如，通过小爱音箱和智能多模网关，可以实现家电之间的梦幻联动。用户可以通过语音指令控制空调、电视等家电，还可以设置不同的联动方案，实现入户自动开灯、入户欢迎问候等功能。
总之，小米在大家电领域的发展，是使命驱动、战略引领、创新支撑、服务保障和互联互通的结果。未来，小米将继续坚持创新，为用户带来更多 “感动人心，价格厚道” 的大家电产品。
线上互联网红利饱和，手机市场增长乏力，小米线上占七成、线下仅占三成，与市场格局相反。在当前的市场环境下，小米面临着严峻的挑战。一方面，线上市场的红利逐渐消退，手机市场整体增长缓慢，这使得小米过度依赖线上销售的模式受到了限制。另一方面，与市场整体格局相比，小米线下渠道的薄弱成为了其发展的瓶颈。
竞争对手线下门店规模大，与经销商关系牢固，华为与 OV 的发展证明线下渠道的重要性。华为、OPPO 和 vivo 等竞争对手在线下门店的布局上具有明显优势，它们拥有庞大的线下门店规模，并且与经销商建立了牢固的关系。这些品牌的成功经验充分证明了线下渠道在手机市场中的重要性。
提高商品周转率，弥补毛利低的不足，周转速度是友商的三倍。小米深知自身在毛利方面的劣势，因此采取了提高商品周转率的策略。通过高效的供应链管理和销售模式，小米的商品周转速度达到了友商的三倍。这样的策略有效地弥补了毛利低的不足，为小米在市场竞争中赢得了一定的优势。
开启激进的线下渠道变革，由卢伟冰带队，快速扩张小米之家，目标覆盖中国每一个县城。为了应对市场挑战，小米开启了激进的线下渠道变革。由卢伟冰带队，小米迅速扩张小米之家的规模。目标是覆盖中国每一个县城，让每个米粉身边都有小米之家。这一战略举措不仅体现了小米对线下市场的重视，也展示了其在渠道拓展方面的决心。
根据最新发布的财报，小米集团不仅在第三季度实现了收入的显著增长，更是重启了线下门店的扩张计划，目标是在明年年底前将门店数量提升至 2 万家。小米合伙人、集团总裁卢伟冰在财报发布会上表示，截至 9 月 30 日，小米在中国的线 家，并计划年底前增至 15000 家，明年更是将冲刺 2 万家。
为了实现这个壮大的目标，小米显然在门店的规格与选址上进行了深思熟虑。卢伟冰提到，未来将专注于开设更大面积的门店，甚至计划在购物中心设立 500 平方米以上的大店。这不但能提高门店的成交效率，还能有效展示小米产品的多样性与先进性，让消费者在购买体验中感知到品牌的力量。
更重要的是，这一扩张策略与小米的多元化发展相辅相成。在汽车、大家电、可穿戴设备等多个新业务的推动下，小米实现了跨品类的销售模式。他们的理念不仅是提升线上线下的协调能力，更是为了通过交叉销售吸引更多的客流。
小米的线下扩张不仅是销售策略的深化，也是品牌战略的延续。在与华为、OPPO 等竞争对手的较量中，小米展现出了独特的市场适应性和前瞻性。在新零售模式的探索中，小米力求将线上线下结合，创造高效的跨品类销售方式，以便满足不同消费者的多样化需求。
目前，小米在中国的市场份额已升至 14.7%，排名稳定在前五名之中。这一数据使得小米的高端化策略成效显著，未来也有望吸引更多潜在用户的关注与选择。综合来看，小米的线下门店扩张计划为其即将到来的增长注入了新的动力。通过提升线下零售体验，优化门店布局，并结合智能电动汽车及 IoT 业务的成功，小米极有可能在未来的市场竞争中占据更为有利的地位。随着国际市场的拓展，小米将小米之家新零售模式复制到东南亚和其他地区，进一步推动其全球化布局。
：小米作为高科技行业的一部分，一直备受政府的支持和帮助，顺应了国家鼓励发展的产业方向。在国家大力支持高科技产业发展的大背景下，小米获得了政策上的诸多支持，其始终坚持科技创新，不断推出具有竞争力的产品，与国家鼓励发展的产业方向高度契合。央视等央媒对小米的多次点赞，也充分体现了政府对小米的认可和支持。小米积极响应国家 “一带一路” 布局，坚持自立自强与合作开放相结合，推动中国产业链走向全球。
：小米抓住中国手机市场缺乏高性价比手机的契机，专注研究，满足市场需求。在中国手机市场竞争激烈的环境下，小米敏锐地察觉到了市场的空缺，将目标锁定在为消费者提供高性价比的手机上。以用户需求为导向，投入大量资源进行研发，通过优化产品性能和减少相关成本，推出了一系列价格亲民且性能出色的手机产品。同时，小米高效的供应链管理和互联网销售模式，逐步降低了成本，使得产品价格更具优势。此外，小米注重使用者真实的体验，不断推出新的功能和服务。
：雷军是小米的 “灵魂” 人物，他拥有丰富的阅历和人脉资源，带领团队专注、极致、口碑、快地发展。雷军以其独特的领导魅力和创新思维，吸引了众多优秀的人才加入小米。他始终强调创新在小米发展中的核心地位，鼓励团队成员勇于挑战传统观念，不断寻求技术创新和商业模式创新。雷军深知团队合作的重要性，带领的小米团队拥有超过 1000 名来自不同车厂的专家，创造出了与众不同的产品。他还非常注重用户体验，以用户需求为导向，致力于为广大新老用户带来更具竞争力和实用价值的产品与服务。
早期经历丰富，大学期间展示出非凡的 IT 知识面，破解金山软件并设计加强版，被求伯君看中加入金山软件，后出任董事长。还是卓越网创始人之一，以及多家科技公司的天使投资人。
创办小米时，为实现 18 岁理想，40 岁创办小米，拉拢顶尖企业核心技术骨干组成团队。秉承 “专注、极致、口碑、快” 七字口诀，行动上展现商业嗅觉敏锐、雷厉风行和专注极致。
冲击高端市场，过去三年投入上百亿研发，从小米 10 系列开始冲击高端，虽过程坎坷但坚持使用小米品牌。小米 13 系列在国内外多次上榜高端市场销量 TOP 榜，与徕卡合作提升影像实力。
在芯片、系统、电池、影像等方面投入研发，取得较大突破。成功流片国内首款 3 纳米工艺手机系统级芯片，推出全新澎湃 OS 系统，在电池和影像方面也不断探索新技术，与徕卡的合作成果斐然。
小米进入大家电领域，是使命使然，将大家电作为未来发展的核心拼图之一。坚持创新，强调设计与智能体验及互联互通。在产品创新、研发技术、服务保障和智能家居互联互通等方面不断努力，取得了显著成绩。
综上所述，小米在雷军的带领下，凭借天时、地利、人和的优势，不停地改进革新、挑战高端、拓展业务、优化营销策略、加强线下扩张，实现了从创立到崛起的传奇之路。
这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
自当地时间7日起，干燥和大风天气导致美国加利福尼亚州南部多处发生山火，导致至少5人丧生，超过2000座房屋、商铺和其他建筑受损。火势迅速蔓延到加州多地，到9日，已有超过15万民众被迫撤离家园，大量住宅被烧成废墟。加州山火一般发生在夏季的6到8月，而不是现在这个季节。
广州“棺材地铁口”引争议后，涉事公司通报：4人被处理，与设计单位永不再合作
近日，广州花地湾地铁站出入口在改造过程中，因设计造型和颜色酷似“棺材”，在网上引发广泛讨论。随后，该造型地铁口被连夜拆除。涉事公司对此带来的“不良影响”迅速作出处理意见。
今天（1月9日），深圳“南山因为期末试卷太难延时20分钟！”冲上热搜。原因是题目过难，四年级数学考试延长20分钟。不少家长看完深圳南山四年级数学期末试卷后不淡定了，原计划考试时间90分钟，一共36道题，整整6页A4纸，仅算一下时间，平均每道题150秒钟，即两分半钟一道题。
快科技1月3日消息，当地时间2025年1月2日，美股高开低走，三大指数均小幅收跌。苹果报243.85美元，跌2.62%，创去年10月份以来最大单日跌幅，市值一夜蒸发993亿美元。
1月9日，李明德发文宣布退圈：从今天开始，不会再发任何有关剧组的事宜，交给法律，一切判罚结果我独自承担！另：我只想回归普通人的生活，做一个普普通通的，活着的人！靠自己的双手养活自己！不要再批判我了！我也需要生存，我已经不是“明星”了，我现在是北漂小李！望周知！！
“颜十六”至少已骗4人赴泰：其微信状态异常，名下公司显示税收违法 警方已接到报案
1月7日，王星返回泰国后与泰国警察交谈。图据视觉中国近日，多名演艺圈从业者被招募赴泰国进组拍戏后，在泰缅边境失联，引发舆论关注。据泰媒1月8日报道，泰国皇家警察透露，中国演员王星（艺名“星星”）是人口贩卖的受害者，发现他存在被骗到邻国进行选角工作的情况。
每年发放年货，现场热烈的气氛都让周边的村民，还有屏幕前的网民都羡慕的不行纷纷感慨自己不是光明村的人幸运的光明村，这几天跟过节一样因为，东哥又给老家送年货啦[心][心]7号上午，村民就在刘强东老家的门前等待中午11时30分左右，车队到达村民们放起了烟花迎接并持续到了晚上，现场气氛非
【声明：本文内容均引用权威资料结合个人自己的观点进行撰写】文 兰陵史记编辑 兰陵史记韩国政坛最近的局势能够说是风云变幻，这几天，韩国总统尹锡悦成了全世界的焦点。
深度观察国际局势，经济财经，商业智慧，热点生活。登高望远，凭海临风，带你领略不一样的风景
